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▲经营中的那些事儿

『四川龙网摘要_▲经营中的那些事儿』2、危机时刻治理团队核心:处理危机时先处理人,再处理事看重做重要的不紧急的工作,有备无患3、打造高效团队关键:授权,让别人干(微不雅治理-授权治理)核心:分派的工作,会按照期望美满完成1)懂得团队,评估才能和意愿2)交换项目经验的时光、质量标准3)...


▲经营中的那些事儿

今天我在得到app上听了一本书 , 《经营中最重要的事》作者是梅纳德 韦伯 , 书中提到三个核心的点:
1、突破职场天花板
核心:主动去找本质工作之外的事情做
2、危机时刻管理团队
核心:
处理危机时先处理人 , 再处理事
重视做重要的不紧急的事情 , 有备无患
3、打造高效团队
关键:授权 , 让别人干(微观管理-授权管理)
核心:分配的工作 , 会按照期望圆满完成
1)了解团队 , 评估能力和意愿
2)交流项目经验的时间、质量标准
3)设置进度检查点确保项目不跑偏
RACI模型:给组织里引入合作关系 , 在少数服从多数和一人决断之间找到平衡
如今 , 互联网信息那么发达的时代 , 我们需要管理好团队 , 经营好公司让公司超重既定的目标高效运行的确是一件不容易的事情 , 我们需要打破传统的管理理念 , 寻找一条适合快速发展的方法 。
【▲经营中的那些事儿】

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