项目经理需要具备哪些相关技能项目经理需要什么技能

【项目经理需要具备哪些相关技能项目经理需要什么技能】

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项目经理的职责
项目经理的主要职资是安排和创建可交付成果，在项目规划阶段设置项目交位
期限和创建里程碑。
1.项目经理的职责
项目经理负责管理由项目管理所定义的广泛领域，俗称“知识领域”，包括以
下这些内容。
(1)控制工作内容(范围管理)项目经理负责管理项目的范围或工作内容。范围管理包括项目选择、项目授权、项目范围、需求定义、项目目标、将项目与业务目标对齐，以及变更控制等。
(2)确保及时性(时间管理):项目由目标日期和时间表驱动，项目经理负资按计划去完成。他们通过管理定义、排序、估计、调度和控制任务和活动所需的工作来实现目标，同时建立项目的里程碑，并通过依赖关键路径找出及时性的依据。
(3)维护财务管理(成本管理):项目经理将在商定的预算内完成项目。他们通过成本管理来实现目标，包括项目整个生命周期的资源规划、成本估算和成本控制等。
(4)利用劳动力(人力资源管理):项目组织由具有不同背景、技能和专长的团队和个人组成。人力资源管理包括建立项目组织、确定角色和责任、确定技能、谈判资源、人员配置、发展内部和外部团队、保持团队积极性等。
(5)管理项目风险(风险管理):项目经理负责管理风险，包括识别风险、评估风险、制定替代缓解策略、获得管理审批以及管理项目进展时的风险。
(6)收集和传播信息(沟通管理):项目管理就是沟通，这是项目经理完成必要工作的唯一方式。沟通管理包括销售项目、管理可交付成果、与利益相关者进行交易、使每个人了解项目状态、管理客户的期望，并让结果符合每个人的预期。
(7)管理合同商品和服务(合同管理):项目的成败与从外部购买的商品和服务的供应商和分包商有很大的关系。项目经理负责规划采购活动，与供应商进行谈判，管理项目合同，开发和维护分包商关系，测试和接受分包商和可交付成果，并在工作交付时批准付款。
(8)管理项目和流程质量(质量管理):质量和与之相关的一切都会影响客户满意度。项目经理负责管理项目可交付成果和项目管理过程本身的质量。质量管理包括与项目质量计划、质量保证和质量控制等相关的工作，同时还包括对管理项目流程的持续改进。
(9)项目集成管理:项目经理通过整合上述所有责任领域，形成完善的项目管理，这些职责没有一个可以忽略，只有在重视每一份职责的基础上，才能实现预期的项目成果和符合整体客户满意度。
2.高级项目经理的职责
有一个很流行的说法，“闪光的并非都是金子”，这个说法也可以直接应用在高级项目经理的身上。虽然这个名称听起来似乎很有吸引力，让人容易联想到高薪酬、高津贴和高奖金，但一个真正的高级项目管理者知道这项工作并不容易。高级项目经理可以是任何项目的主管，其主要职责是有效地计划、组织、领导和控制项目，这项工作要求你具有其他项目经理所不常有的深入的知识和非凡的技能。此外，它还要求你有在以前的项目中获得过成功的记录。高级项目经理通常在大型组织中任职，一次性地负责多个项目，并且这些项目几乎都很复杂。
如果你打算申请高级项目经理的职位，那么你首先应该知道一个高级项目经理的职责是什么，较高的职位意味着更大的责任。下面是对高级项目经理职责的一些概述。

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