步骤一 确定薪酬策略
步骤二 岗位价值评估
步骤三 市场薪酬调查
步骤四 确定薪酬水平
步骤五 薪酬结构设计
步骤六 体系实施修正
人力资源经典内训讲义——职业生涯规划 – MBA智库文档 职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理 。企业通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标 。
人力资源经典内训讲义——面试官技能培训 – MBA智库文档 对面试官的主要要求有：

• 较为丰富的工作经验和人生阅历；
  
• 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程；
  
• 熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度；
  
• 亲和、友善、坦诚、公正，良好的沟通能力和敏锐的洞察力；
  
• 自信、稳定的情绪，拥有驾驭面试过程和时间控制的能力；
  
• 拥有爱才惜才之心，能够深入挖掘应聘者的价值，让应聘者充分自我展示 。
  

别小看招聘的境界——如何慧眼识人？ – MBA智库文档 评判外在与技能型的因素比较直观与客观； 衡量软性的特质就困难很多，譬如意愿或者态度 。通过十大关键问题，帮你理解人们的内在特质 。
基于马斯洛需求理论——激励方法集萃 – MBA智库文档 1.为满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励”法；
2.为满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法；
3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等；
4.满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激励”法、“奖励激励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等；
5.满足自我实现需求的激励措施有：“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“榜样激励”法等 。
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