外企不吃香?管培生钟情中国企业有原因(三)

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可口可乐公司自2005年第一次在中国推行管培生项目之后 , 一直没有形成真正的体系 。 直到2014年对人才战略进行了重新定位 , 才开始系统化的通过管培生项目培养企业未来的人才 。 但每年的管培生招聘也只有15人左右 , 最多没有超过20人 。

早在2003年 , 阿里也开始了对每一个岗位进行接班人培训计划 , 这种人才培养体系为阿里提供了源源不断的年轻管理人才 。 只是近年来 , 阿里对应届毕业生的招聘人数骤减 , 并形成内部规定 , 每年入职的应届毕业生不超过300人 , 放缓了对于应届生的招揽力度 。

外企不吃香?管培生钟情中国企业有原因(三)

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