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为进一步贯彻落实集团公司半年工作会议精神 ， 充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用 ， 帮助、指导年轻员工立足岗位成才 ， 加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养 ， 熟悉和认同企业文化与理念 ， 不断提高员工专业岗位技能水平 ， 促进企业健康、快速发展 。股份公司决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台 ， 特制定本实施方案 。
一、成立“师带徒”管理委员会
组长：
组员：
主要职责：
负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作；
负责“师带徒”培养方向的确定；
负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作；
负责对各企业、各分厂“师带徒”工作的考核与督察工作 。
二、师带徒选拔标准与原则
1、具有良好的思想道德品质 ， 团结同志 ， 作风正派 ， 廉洁奉公；
2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力 。
3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验 ， 业务精通 ， 有专业技能特长 。一般情况下 ， 师傅应具备中高级职称 。
4、参加工作1-3年内员工 ， 要求积极要求上进 ， 热爱本职岗位 ， 肯于钻研与创新,工作认真的青年职工作为徒弟人选 。
【响应文件中实施方案怎么写 实施方案怎么写】5、师徒双方通过双向选择 ， 经“师带徒”管理委员会通过结成师徒对子 ， 公司通过专门会议举行拜师会 ， 双方签定师带徒培训责任书 ， 明确传、帮、带的时间和目标 ， 期满后进行考核评定 。
6、本着“干什么学什么 ， 缺什么补什么” 的原则 ， 同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训 。
7、学徒期满 ， 对“师带徒”学习效果进行考核认定 ， 成绩合格 ， 能独立操作 ， 将对师傅、徒弟给予奖励 。
三、“师带徒”选拔程序
1、全面盘点：由各直接上级配合人力资源部门分层进行全员盘点 ， 确定师带徒人员范围 。
2、综合评比：由各级人力资源部门组织对盘点的对象逐一进行全面、认真的考察 ， 重点考察 ， 并结合选拔标准及原则初步确定人选
3、结果讨论：“师带徒”管理委员会根据综合评比结果 ， 讨论“师傅、徒弟”建议人选 ， 最后确定师徒人员名单 。
4、签订培训责任书：复合导师制“师带徒” ， 徒弟只与一名导师签订协议 ， 师傅可以在股份公司范围内担任其他岗位的导师 。
四、师傅的主要职责
1、首先是传授技能 ， 从基本知识、技能抓起 ， 言传身教；
2、帮思想 ， 带作风 ， 把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
3、严谨的教学作风 ， 对学徒要严格要求 ， 严格训练；
4、要胸怀宽广 ， 真心待徒 ， 切实把自己的一技之长传授给徒弟 。
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