一个管理者如何平衡坏人和好人如何养白脸鱼

1、如何养白脸鱼，一个管理者如何平衡坏人和好人这两种角色？作为一名新晋的管理者。最近也一直在学习管理上的知识。
有中国的，有西方的。
管理者如何平衡“坏人”和“好人” 。
应该要根据具体的事情来进行论述。管理者“好人” ， “坏人”都是要做的。
结合90后员工不好管理的话题来说。
首先作为管理者不管是扮演“坏人”还是“好人”角色。出发点一定是为了员工发展而去扮演发生的。这样不管扮演什么样的角色。员工都能理解接受到你的心意。
90后这一代人，大部分都是接触过良好教育，有素质基础。同时也是抱有远大理想的。管理者能将自己的经验良好的传达给他们，也是乐意学习接受的。
所以我现在非常喜欢中庸文化。管理者应该“好人”“坏人”之间去取得一个平衡。对事，对人上面，而不是只做一面。
管理者不断的提升自己。让员工看到能从你身上学到东西。有价值，有内涵才能服众。
管理者如何平衡“坏人”和“好人” 。管理者不断的提升自己的修养，自身的能力，不断的积累。才能平衡好“坏人”与“好人” 。
2、经常和别部门的人吵架？员工能力一般，但是态度好，能力强但是脾气暴，对于这类员工该怎么办？
昨天，一名读者私信我说，在他们部门存在有两种员工特别难管和纠结，一种是能力强，但是态度不行，说什么都不听，还有一种是能力一般，但是态度特别好，目前按照公司的情况来说，能力强的人劝退是不可能，但是对于能力一般但是态度又很好的员工应该怎么办？
这个问题是读者私信反馈，相信很多企业都会有这样困惑，员工能力一般但是态度很好，是职场的小白兔，对于这一类小白兔如果是在大企业，面临直接被淘汰的问题，但是如果处于中小企业，去留最好是根据实际情况来定。
培养，优先考虑留用
提升一个员工的能力远比改变一个人意愿要容易得多。如果说一个员工的潜力没有被激发出来，一个是管理者从不重视员工的特长，只是安排任务下去，按照完成结果来判定员工的能力，还有一个是没有任何的培训，员工成长速度慢，或者说是对工作没有任何目标，只是为了完成任务。
如果遇上这样的情况，我们应该如何来提升员工的能力？一个是激励一个自我的驱动，所谓的自我驱动力是员工自己想要去提升，也就是在提升员工的能力之前，要改变员工的观念，由被动变成主动，也就员工愿意自己提升能力。
当员工愿意主动提升能力，作为管理者只需要去鼓励，支持员工的行为，这一个过程是激励，这个激励应该是有目的性地奖励员工好的行为，也就是激励的及时性。
之前某家公司，员工在30人左右，但是员工做事不积极，能力一般，也不想着怎么去提升能力，老板为了提升员工能力，于是强制性要求员工留下来培训，花钱请人过来培训专业知识，但是员工并不领情，甚至埋怨公司强制加班，一段时间之后，能力没有得到提升就算了，员工还每天抱怨。
后来老板在转变的管理方式和激励模式，员工完全是改变了，从以前拒绝培训到要求老板请人来培训，甚至是员工在内部自己组织经验交流，这一点是老板怎么也想不到的，这套方法竟然如此有效。
而这个激励模式是企业导入管理利器——功道云积分制管理软件，为什么这套管理方式能让员工主动做事，最重要的是奖励的及时性和点对点激励。

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