制造企业标准工时体系应该有几个版本标准工时体系建立

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企业标准工时方体系建立及应用过程，从开始的工时现场符合率百分之九十九到后期维护管理过程，准确率逐渐下降，几年下来则面目全非，没有了当初的模样，有人说因为更新不及时导致，属于管理失责，直到对不同企业的标准工时应用场景了解，发现这是一个共性问题，并非偶发事件。这样的企业标准工时只有一个版本，现场改善数据和管理考评数据一样，期望管理角度看到的数据和现场秒表测量的数据统一。
真相是，我们对于标准工时在企业唯一版本认知不足导致。真相是标准工时在企业有2个版本，相互促进，提升管理水平。
版本1:管理应用，通过标准工时核算工资，排产，效率考评，人员数量管理等。管理版本工时数据和现场相符率在百分之九十左右，工时以增值作业时间为准，半年或一年更新一次，通过控制增值时间和实际时间管理实践。

版本2：改善板块，通过标准工时分析浪费，产线调整，布局规划等，工时数据和现场完全相符且是现场的标杆作业时间，是作业的改善方向。不断挑战标杆，带动了全员实践，提升现场竞争力水平。
只有通过2个版本标准工时实践，提升现场管理能力。
【制造企业标准工时体系应该有几个版本标准工时体系建立】

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