如何治鸡包涵体，怎样从高空坠落鸡蛋不会碎？幼儿园的小朋友来做，最基本的原则是简便易行 。推荐两种方法，供参考 。
1.材料：塑料袋、废纸个若干 。
将收集的废纸撕碎，装在小塑料袋中，将鸡蛋放在碎纸屑中间，用塑料袋包好 。然后 ， 再将碎纸屑装入一个大点的塑料袋里，将包有鸡蛋的塑料袋放在纸屑中间，再用塑料袋包好 。根据情况可再用碎纸屑和塑料袋包几层 ， 曾用三层塑料袋将鸡蛋包裹后 ， 从五楼放下，鸡蛋完好无损 。主要是碎纸屑起到缓冲作用，有效的保护了鸡蛋 。
2.材料：一个大塑料袋、一张厚纸、一根绳子、胶带少许 。
将厚纸卷成圆锥形，用胶带粘住 。将鸡蛋放入圆锥形纸筒中，用胶带固定 。用绳子系住圆锥形纸筒的上边沿，能将圆锥形纸筒锥顶朝下提起来 。将大塑料袋吹起来，用绳子的另一端系住塑料袋口 。将塑料袋和鸡蛋一起从高处放下，吹气来的塑料袋受到的空气浮力较大，减缓了鸡蛋下降的速度 ， 并且锥顶先着地起到很好的缓冲作用 。
怎么样能看出一个人有没有领导力？有没有领导力，主要看以下九点：
1、能否为下属制定合理的工作作为领导，要知人善用 ， 能根据工作和个人能力为下属制定合理的工作目标 ， 使下属能够发挥最大价值 ， 也能完成工作目标 。
如果一个领导 ， 安排不好下属的工作 ， 让有能力的闲着 ， 让会技术的去做没技术的活等等，那么这个领导是非常差劲的 。
2、能否制定本部门或单位的工作计划作为领导，应该统领全局 ， 对公司或部门的发展有个全盘的计划，为员工的指明工作的方向 。
同时，也应协助下属制定实施计划，确保整个部门或公司达成目标 。
如果领导做不好这些工作，下属不知道工作的方向 ， 那么这个领导对本部门的认识和掌控将非常的差劲 。
3、能否培训辅导下属掌握正确的工作技能有能力的领导，能够清楚单位发展的核心竞争力，安排员工进行工作技能的培训 ， 使员工尽快熟练掌握工作技能 。
只有员工熟练掌握工作技能 ， 才能使公司或本部门更好更快的发展 ， 从而在竞争中赢得胜利 。
员工的竞争力 ， 就是领导的竞争力 。
如果一个领导的下属工作能力都很差 ， 那么说明这个领导的领导力就很差，反之亦然 。
4、能否制定高效科学的工作流程一个公司或部门想要高效率的运转，那么它的工作流程将非常的科学，这对领导的能力有着很高的要求 。
能制定高效率的工作流程，也是领导能力的一种表现 。
一个单位或部门，工作效率低下，那么这个部门的领导可以说没有领导力 。
5、能否定期检查监督和掌握下属的工作有领导力的领导，能够做到定期检查督导员工的工作，并能掌握下属的工作状态，根据检查情况，对员工的工作或公司计划进行调整，使公司始终处于健康发展状态 。
如果一个领导只会坐办公室 ， 不知道监督检查下属的工作，那他将失去对本公司或部门的掌控，公司的发展也会不尽人意 。
6、能否做到公平合理的绩效考核人都希望公平对待，做的好的就应该奖励，做的差的就应该处罚，而领导能够做到绩效考核公平公正 ， 那么自然就会得到下属的拥护 。
如果进行绩效考核做不到公平公正，那么下属就会心灰意懒，且领导会丢失个人威信，下属将对领导的指令阳奉阴违，领导也就不存在什么领导力了 。
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