国内家电第一品牌易主，去年美的比格力电器空调业务全年营收高出33.4亿元

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国内家电“第一”品牌易主，去年美的比格力电器空调业务全年营收高出33.4亿元，美的市值也超过格力将近2000亿元，美的集团的空调业务终于摆脱了“千年老二”的魔咒，董明珠急了，美的有什么了不起？#商业模式创新#
1、学美的做线上，董明珠的直播带货，真的挽救了格力吗？#财经#
董明珠最牛逼的时候连国美黄光裕和苏宁张近东都敢痛骂，那是因为格力电器有一张“王牌”线下销售网络，但是近些年线下门店业绩下滑。原本坚持不做线上的董明珠，也开始战略转移。真正的高手懂得放下面子，在瞬息万变的市场中，学会跟着趋势去转变，勇于尝试和探索，董明珠亲自上阵做直播带货，全公司着力打造网上“董明珠的店”，打通线上线下的销售。不幸的是，这似乎撼动了原本经销商的奶酪，因此看似很赚钱的直播带货本质是拆东墙补西墙的“烂招”！
而美的很早就布局了线上销售，现在美的集团已实现渠道扁平化改革，线上线下渠道各半，稳步发展。美的多年前就开始拥抱互联网，搭建了数据系统美云销、以及物流系统的安得物流，能够直接触达代理商。#董明珠#
2、格力只有空调，美的多元化发展
美的集团的多元化很成功，空调比重在40%左右，其它还有冰箱、洗衣机、机器人等，很多电器业务都跻身于行业三甲。
相比之下，董明珠拓展的新业务造手机、开发新能源，格力电器的多元化差强人意，只有空调业务维持了对美的集团的优势。
空调有淡季旺季之分，容易受天气、经济形势的影响，美的的多元化发展一定程度上解决了家电淡季旺季的时间风险。#格力#
总之，我们可以看到美的频频有创新和突破的时候，格力却后知后觉错失先机。如果在做传统企业的你还没有转型线上，推荐你看看陈平老师的《互联式盈利思维》这本书，书中总结了传统企业互联转型的68大秘诀。
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【国内家电第一品牌易主，去年美的比格力电器空调业务全年营收高出33.4亿元】

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