为何迄今没有形成大规模连锁品牌为什么要做连锁品牌

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欧界报道：
【为何迄今没有形成大规模连锁品牌为什么要做连锁品牌】疫情之后，越来越多的人注重健康与养生，足疗店、SPA馆越来越多，但是很多老板却反馈赚到的钱越来越少。在这个足疗店满大街的时代，为什么就是难以形成一家大规模连锁的足疗品牌呢？
一直以来，足疗都是一杯被排除在主流叙事之外，但是又与我们日常生活息息相关的行业。
我国作为足部疗法起源最早的国家，足疗与针灸同根而生。在中医文化当中，起源于远古时代的足疗，是我们的先辈在长期的社会实践中总结出来的足部健康养护经验。
足疗至今已有三千多年的发展历史，但是随着明朝“裹足”等封建礼教的盛行，该行业一度在我国销声匿迹。即使后来，足疗以“养生”的新概念在民间再度兴起，还是难以形成规模化的品牌效应。
据不完全统计显示：每130人当中，就有一个足疗技师。
这遍地开花的足疗店，更是各有各的“门道” 。
老一派的足疗以“修脚”为主，运用各种道具，重点在去除湿气、修治脚面，后来“足上功夫”进一步发展，演绎为多种模式的足疗按摩。忙碌一天的上班族、年迈的老人来到足疗店，按压揉捏，都是非常好的享受。
为什么这么多人反应足疗店赚钱少，却还是有这么多的人对该行业趋之若鹜呢？
以“按、捏、揉、压”几个招式进行服务的足疗， 手法单一、服务模式简单、易上手，技术门槛低，技师培训时间短，不存在什么技术壁垒 ，即使有再多的人进入该行业，也无法与同行拉开较大的技术差距，能做多、做好，但就是无法做大、做强，此外，我国足疗店也大多是大规模、分散化的运营状态，公司制的集中管理在这个行业中是不现实的。
同时，伴随着时代的发展，该行业的一些问题也逐渐显露：

没有核心客户，多以流水客为主，客户忠诚度低。
足疗师技术水平参差不平。当足疗店开始做大，一些技术水平较高的技师就想着单干，难以形成统一的规模和高水平的足疗服务的聚集。
部分足疗店缺少对于客户的认知和分析。由于足疗店多为流水客，足疗项目比较分散，没有合理的足疗项目安排，自然无法长久地留住顾客。

虽然足疗店无法形成聚集，但却切实推动了众多基层劳动者的就业，正如众多美容店、美发店、美甲店，它是一个时代不可磨灭的印记。

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