有谁知道开一家小型的进口食品超市赚钱吗？观点:问题中有三个意思:实体店、超市、进口食品，分别代表性质、业态、细分市场 。超市业态的实体店更注重品类管理和新零售体系运营，因为它有人 民生需求 ， 从而实现盈利 。近年来，进口食品逐渐普及 ， 被更多人接受 。但由于其国家版图和品类多样 ， 需要准确的市场定位和运营模式，否则进口食品超市很难赚钱 。
第一，进口食品的差异化有助于参与竞争 。
毕竟是实体店，但是相对于大量的社区超市和便利店，进口食品超市的数量还是比较少的 。这跟消费者需求和业务特点有关系 。毕竟进口食品还没有融入生活的方方面面 。不过进口食品超市也有一些区别 。
差异化在竞争中有一定优势 。虽然进口食品超市的数量在增加，但并不是到处都是 。商品来源的多样性使其可比性较差，不同国家的美食风味和文化也与同类业态有很大差异 。这些差异会体现在商品利润、服务特色、门店体验、营销模式上 ， 从而增加进口食品超市的竞争力 。
当然，差异化只是基本方面，也是进口食品的固有属性 。事实上，只有竞争中的差异是不够的，它不能保证超市的盈利或发展 。还有很多其他因素，比如区位、消费群体和消费能力、经营能力、商品组织等 。
第二，定位在准确合理的商品结构是赚钱的基础 。
进口食品种类繁多 ， 阿根廷牛肉、日韩休闲食品、德国啤酒、比利时巧克力、法国红酒、澳大利亚牛奶、东南亚干果等 。这些商品既复杂又乏味 。组合消费者需要的商品并不容易 。毕竟是实体店，离不开选址和周边论证 。
所有的商业活动都要结合自己的能力 。如果有供应链基?。?可以获得进口食品，也可以获得任何品类、任何国家的商品 。有了这个能力和资源，我们就可以把商品和服务人群结合起来 ， 完成定位 。比如进口啤酒资源很好，小食品供应链渠道好，或者有很多烹饪或者西餐产品，可以找人或者社区服务 ， 整理货物，开不同类型的店 。
进口商品超市面对的是全品类连锁 ， 很多人也知道组织合理的商品既能满足需求又能赚钱 ， 这对进口食品超市是个考验 。总之，这是一项基础工作 。另外 ， 准确的定位和合理的商品结构关系到未来的服务赚钱模式，这才是最有价值的 。
第三，进口食品的系统运营和便利店有利于建立持久的盈利能力 。
随着零售的演进，对实体店和线上融合的认识越来越清晰，营销引流和小程序工具，以及联盟模式也逐渐熟悉，这是好事 。但是进口食品超市和其他实体业态没有区别，同样需要系统化的运营能力 ， 包括供应链管理，数字化分析，门店管理，社区运营 ， 人效，服务体验提升 。
看商业趋势，未来赚取商品差价的盈利路径会越来越窄 ， 靠服务赚钱的比例会越来越大 。虽然进口食品超市有一定的差异化能力，但消费者生活费用占比并不占优势 。当然，部分消费者会以进口食品为主 。此外，网络食品进口渠道多，也存在和超市等实体店一样的生存问题 。
因此，进口食品超市需要更贴近大众消费，提高流量转化、消费频次和客户名单，实现社会化，创造持久盈利 。把进口食品超市变成便利店可能是更好的选择 。简单来说 ， 就是要有便利店的即时服务和社区服务属性 。
四 。结论
现在开实体店需要谨慎 ， 需要能力，需要系统运营 。如果只是租个地方赚差价，还不如不开 。小型进口食品超市有差异性，定位和商品组织能很好的满足消费者，同时也更贴近居家服务和便利的需求 。如果这三者能够有效结合 ， 再加上新零售的赋能 ， 赚钱的机会就会增加 。

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