什么是领导力性激素不正常的表现

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提到领导力，之于我们并不陌生，对身在职场的打工人来说，日常工作中总可以领略到不同的领导风格和领导“艺术”，对“领导力”多多少少是有一定认识的。
什么是领导力呢？百度定义：“领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。”说人话，就是利用组织或企业内的资源，能够带领团队完成组织或企业目标的能力。再具体点，通常我们讲的领导力核心要素，包括但不限于：
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
执行力，表现为领导人的超常的绩效；
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
……
对企业来说，当一位领导者身上具备的核心要素越多，相对来说，工作表现就会越好。但是，人无完人，企业在选人、用人时，不是总能找到一位“完美”的领导来带领组织，那么，在众多关键因素中，筛选出优先级较高的核心要素，就显得比较重要。
当下社会处于一个快速发展的时代，能够在市场上存活下来的企业，它们拥有一个很显著的特点，就是“转变快” 。如何理解“转变快”呢，就是企业要紧跟市场/用户的需求进行调整，以适应社会变化的节奏。这时，领导者的信息收集能力，以及从众多信息中筛选出对自己企业有效的信息，并能果断做出决策并推动企业变革的能力，就变得尤为重要，应该排在第一位。
这并非在否认其他核心要素不重要，感召力、组织力、执行力都是重要的，但当外部环境剧烈变化，比如竞争对手异军突起，比如新兴行业不断侵占企业原有的利润空间，如何求变并做出正确的选择，引领企业选择正确的变革道路，才是企业能在激烈的市场斗争中存活下来的根基。作为领导者，必须具备整合信息，并能够正确提炼信息，然后做出准确选择的能力，带领企业活下去，这才是最最重要的。
打天下，需要敢闯敢干的英雄人物，守江山，需要的却是稳定、中庸的领袖。想一想，当代企业所处的环境，是各种黑科技倍出的“乱世”呢，还是社会一成不变的“盛世”呢？
十多年之前，很多品牌服装企业主要销售增长点都在线下实体店，企业通过扩展实体店的规模来提升企业业绩，但当网购兴起时，能够紧跟社会节奏，快速发展线上商铺的企业，往往能够抢占先机，在激烈的市场竞争中拔得头筹，而那些没有正确意识到大环境带来的风险的企业，坚持线下为王的企业，则面临着被市场淘汰的风险。
当时，很多不重视市场变化的人高呼，“衣食住行这种跟生活紧密结合的行业，怎么可能被互联网取代？”，“吃饭这种事，怎么可能搞到互联网上去？”，也有人说，“买衣服光通过看网页，不试穿怎么知道合不合适呢？”结果呢，当各种外卖软件横行，当某宝等网购平台推出退货包邮服务时，更多的消费者选择在家动动手指下单购物，而非通过亲自逛街的方式购物时，线下商铺的利润危机，悄然来临。
但是，变则通。虽然线下企业或者商铺面临着线上的挑战，但是勇于拥抱变化并做出及时调整的企业，依然可以活得很好。小区门口的小超市、旁边的早餐店，通过挖掘消费者喜好，不断推出新服务、新产品，依然能够获得大批忠实的客户。主打平民路线的优衣库，即便有线上商城，但还是需要客户去线下实体店取货，即使是这样，其线下经营的也很好。

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