揭秘15年的老牌PE 中国品牌15年

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文丨王满华
来源丨投中网
诞生于2006年的盛世景集团，如今已经走过15个年头。
在梳理盛世景一路走来的发展历程时，投中网发现，该机构曾在2016年和2018年进行过两次大的战略升级。
首先是2016年，盛世景宣布成立国际业务部，开始布局跨境投资；随后2018年，该集团又将困境资产投资作为重要业务方向，成为业内为数不多的打通了“创新资产”、“核心资产”、“困境资产”三类资产的投资机构。
【揭秘15年的老牌PE 中国品牌15年】对于一家机构来说，随着公司不断发展，适当地扩展主业寻找第二增长曲线，属于情理之中，这件事本身并不稀奇。但盛世景的这两次战略升级，特殊点就在于，无论是跨境投资还是困境投资，在当年来说，都是市场上公认的“难啃的硬骨头” 。
众所周知，跨境投资因为“文化差异导致的信息不对称”、“投后管理难度大”、“政策管制不明朗”等问题，一直以来让许多投资机构望而却步；而困境资产投资则因为其特殊性，拥有专业壁垒高、投资周期长、流动性较低等特点，更是让一众投资人纷纷摆出“不知道、不愿做、也做不了”的态度。
那么，盛世景为何会在多年前就选择“早早”地布局这两块业务？作为最早布局困境投资的机构之一，盛世景的底气从何而来？如今几年时间过去，两块业务的成绩如何？
带着这些问题，近期，投中网对话了盛世景资产管理集团董事长吴敏文、盛世景高级合伙人/副总裁杨静，聊了聊盛世景在困境资产投资和跨境投资两块业务的布局初衷和在投资策略上的独特思考，以及对未来业务的布局。
首战告捷，四年四倍盛世景决定做海外投资是在2016年。
当时，盛世景刚刚完成首轮私募股权融资，成功引进14家战略投资者。有了充足的资金作支撑，并优化了股东结构之后，盛世景开始考虑往更高的领域去发展，于是公司在同年制订了"四化"的发展路线，即综合化、公众化、集团化和国际化。盛世景国际业务部正是在此背景下应运而生，并在2017年成立了一期美元基金，而杨静正是该部门的负责人。
“这是我第一次全方位负责一个基金。”杨静告诉投中网。据了解，在加入盛世景之前，杨静曾在软银中国资本(SBCVC)工作过8年，任执行董事及天津地区负责人，负责挖掘有高增长潜力的项目、投资及投资后的管理；在阳光媒体投资担任过集团副总裁，负责投资者关系、海外并购及投资管理；再早曾为驻华尔街财经采访人员，在纽交所现场做股市报导；也曾任美国资管公司的投资组合经理。
几段不同的工作经历不仅让杨静积累了丰富的实战经验，也给予了她前瞻性的国际视野。她善于从中外比较中把握投资机会，比境外投资者更懂中国市场，又比中国投资者更懂海外市场。此外，杨静还一直与境外主流投资机构有良好的合作关系。
“一直以来的投资相关经历，让我对于投资是很敏感的，但我从未做过募资的工作，所以坦率的讲，当时更像是摸着石头过河。”杨静回忆道，“但既然盛世景给了我这样一个充分发挥自己的平台，让我在募投管退各方面都有一个全方位的发展，我自然要做出成绩。”
于是，杨静在组建团队的初期，暗自定下目标：一定做出高回报、中风险、3-5年能开始退出的基金，而投资的第一个项目绝对不能出错。“如果第一个项目投错，第一步就迈不出去，也就意味着国际业务也好，美元基金也好，海外投资也好，都没有下文了。”杨静表示。

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