近十年史丹利已通过两次重要并购实现了跨越式发展 。


2009年11月2日 ， 史丹利公告称将收购电动工具制造商百得 。并购完成后 ， 2010年史丹利百得收入/总资产同比增长128%/217% ， 次年净利润同比增长240% 。2017年史丹利百得以9.4亿美元收购了Craftsman 。2017-2019年Craftsman品牌收入分别约1/3/6亿美元 ， 收购以来累计增幅超过500% 。


2016-2018年 ， 史丹利百得业务收入增速为7%/19%/9% ， 高于公司业务内生增速 。此外 ， 史丹利百得长期目标为内生增速约4%-6% ， 业务总增速约10%-12% ， 表明将继续大力执行外购战略 。


全球渠道建设


史丹利百得在全球六大洲均布局了渠道网点 ， 各大洲区域收入排名均位列前四 。截至2019年史丹利百得在北美洲、欧洲、南美洲、澳洲、亚洲、非洲的地区收入排名分别为1/1/1/2/3/4名 。


除了欧美主阵地外 ， 史丹利百得重视加大对新兴市场的渗透力度 。史丹利百得估计拉美、东亚、其他新兴市场（包括俄罗斯、土耳其、中东、非洲、印度）的工具行业市场规模分别约30/42/44亿美元 ， 2018年史丹利百得在当地的收入规模分别为8/3/3亿美元 。






TTI 的早期的成功同样来自收购 。


2000年初 ， TTI 成功从日本RYOBI 手中收购了北美的电动工具业务 ， 这是创科实业大步走向国际化的重要转折点。


随后在2001年 ， 创科收购“Homelite”品牌园艺工具及RYOBI欧洲电动工具及园艺工具业务；


紧跟着于2002年收购RYOBI在澳洲及新西兰的电动工具及园艺工具业务；
(关于RYOBI ， TTI只是拿到了商标与业务在北美 ， 欧洲 ， 与新西兰 ， 澳大利亚范围内的使用权 ， 其他国家和地区RYOBI电动工具品牌并不属于TTI ，  迄今为止RYOBI仍然是日本RYOBI的注册商标. 值得玩味的是RYOBI在2018年又将整个电动工具有转让给了日本京瓷公司KYOCERA.


于2003年收购“Royal”地板护理产品之业务；


于2005年从瑞典工业空压机领域全球巨头阿特拉斯Atlas copco手里以6.266亿美金收购“Milwaukee”和“AEG”专业电动工具及配件业务；


关于AEG ， 
AEG是德国历史是上著名产品制造商与品牌商 ， 在电气电子技术 ， 机械制造 ， 铁路机车 ， 汽车 ， 飞机制造都有涉及 ， 该品牌创立于1883年 ， 在140年的历史中历经一战 ， 二战 ， 期间历经了各种的被不断的拆分和收购.


1995年瑞典空压机巨头Atlascopco 收购其电动工具业务. 并最终在2005年被其以6.266亿美金与Milwaukee一起打包卖给了TTI.


由于原始公司的解散 ， 最终被瑞典的全球家用电器商 伊莱克斯（Electrolux）在2005年获得了品牌权, 所有AEG商标最终是归属于Electrolux, TTI只用其电动工具业务的使用权 。


再于2007年收购“Hoover”地板护理产品业务等——一连套的“组合拳”令TTI步入发展快车道 。




大佬对决


Stanley Black&Deck虽然全球布局深远 ， 涉及不同的行业渠道 ， 行业 ， 短期内是肯定不会有太多的下滑 ， 但TTI在下半场的锂电的布局上应该是赢了SBD一局