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【Korea ·11·village factory演绎“四季”调性】企业做品牌，“精致”也是一种不错的定位
塑造品牌调性 重在演绎
——企业选择“精致型”战略，立志选择“一米宽，一千米深”的产品定位，不失为别一番诠释 。
战“疫”，为什么我的眼里常含泪水?
寒冬
做企业每天都在经历的感受
——“信仰需要经历绝望”
虽然品牌背后的故事都有套路
但是，
请不要错失叙述几分真情的机会 。
｜战疫推荐｜
【培育品牌的溢价能力”之1-10法则】
“五维空间”和“系统感知的一致性”帮助企业审时度势，培育品牌的溢价能力 。
【Korea ·11·village factory演绎四季调性企业做品牌】培育品牌的溢价能力 之一｜塑造品牌调性：精准表达品牌价值与目标消费者品味相互依存间的定位 。
培育品牌的溢价能力 之二｜植入品类理念：品类是有生命周期的，但在某种程度上决定了品牌的未来，而品牌则是延续品类的基础 。
培育品牌的溢价能力 之三｜构建品牌壁垒：重组有效的CTI资源，筑就持久的品牌资产的护城河 。【C（Capital）代表资本，T（Technology）代表科技，I（Instinct）代表人性】
培育品牌的溢价能力 之四｜捕捉有温度的溢价：善于发现目标消费者的情感需求，通过聚焦品牌价值链资源，建立有温度的连接 。
培育品牌的溢价能力 之五｜推荐优选战略：市场触发持续的消费升级，消费品味和创新在时尚、国际化两个需求点交汇 。如果不再错失纷至沓来消费者需求的“窗口期”机会，反向国际化是细分领域的企业首选 。
培育品牌的溢价能力 之六｜寻找品牌灵魂（“小总经理”）：职能授权-授人以鱼；编入预算-授之以渔；市场运作-适者生存的机制，成就企业内部市场化运作的、拟人化的品牌灵魂 。
培育品牌的溢价能力 之七｜品牌价值呈现：寻找品牌灵魂，挖掘品牌故事，策划与众不同的品牌求异战略；规划并打通品牌战略与目标消费者之间的“时空隧道”；建立与核心价值和关键诉求品类相一致的品牌识别系统 。
培育品牌的溢价能力 之八｜顺应产业互联网之变：品牌演绎将实现对消费者专业化、个性化和差异化真实的承诺 。消费者的消费品味不会因为产业互联网而混沌，改变的是品牌自身 。
培育品牌溢价能力 之九｜驾驭品牌之势：品牌集中度与利基是品牌市场两极（哑铃型）发展的必然趋势 。注重品类与科技、在匠心和资本衬托下的品牌，定将在新一轮竞争中脱颖而出，大放异彩 。
培育品牌溢价能力 之十｜衡量品牌价值：
消费者，产生复购冲动；
市场，实现销售利器；
企业，凝聚道德力量 。
“五维空间”
——企业创新运营的底层逻辑
“五维空间”作为企业创新运营的底层逻辑，勾勒出了企业创新运营的系统本质（即感知性、层次性、动态性和一致性），且符合企业环境动态演进和剧烈变化的规律，有助于凝聚企业发展的系统共识 。
“系统感知的一致性”
——企业创新运营的顶层设计
“系统感知的一致性”是企业创新运营的顶层设计，旨在满足企业创新运营呼唤方法论和前瞻性、系统性规划的需求 。实现品牌调性、制造标准与消费品味在产业链、供应链和价值链上的利益相关者，均保持“系统感知的一致性” 。
——共克时艰｜@路至伟管理日志
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