焦点分析｜高调融资13亿美金却突然退出中国，品牌聚合模式还能怎么玩？( 三 )

绝大部分是海外机构。
根本原因就在于，靠店铺聚合的模式做电商，在海外确实行得通。一方面是海外的数字资产交易流程已经相对成熟，“亚马逊上的店铺作为一种电子资产，在海外进行抵押时，银行和机构会更愿意借钱。”一位聚合商负责人表示。
累积融资金额
另一方面是海外的运营与尽调环节，都更贴近卖家，相对而言对于风险的把控程度也更高一些。即便出现了买来店铺数据表现并不好的情况，因为被封号导致大额亏损的概率也相对较低。
那么中国市场就真的没有机会了吗？答案也不尽然。
一种可能的猜想是，聚合商之间产生收购动作。当一家店铺聚合商在国内收购了一定店铺后，再卖给更大聚合商。这样做的好处就相当于，对同一家亚马逊店铺，经过了两层风险过滤。而放到整体资产中进行出售，即便其中一个店铺出现问题，对于收购方的损失也会相应减小。
并且，现阶段来看，距离店铺聚合商们喊出的品牌故事，实现依然有一段距离。而对于背后的机构来说，退出路径除了上市变现，在互相之间的收购退出，也未尝不是一种可能。
而另一种可能在国内市场适合的收购模式，就是真正的协同效应，即通过收购、投资自身产业链上下游的企业，达到研发、生产等供应链的协同。一个常被拿出来的案例就是：安克创新。
翻阅安克创新的投资版图，不难发现其收购的品牌或者店铺，大多围绕着其自身业务及产业链的上下游进行布局。比如从2018年就开始投资的家居大卖致欧，去年4月出资4000万元投资的智能家居智岩科技，还有3c电子配件领域的智融科技、共享充电网络企业instpower、智能机器人品牌悠飞智能等。
安克创新部分对外投资图（来源天眼查）
对于消费电子品类来说，要想维持在高位，必不可少的就是持续不断的创新能力。因此，通过投资或收购方式，来完善自己产品线，是肉眼可见的最快路径。并且，被投企业的品类，可以嫁接在安克创新的供应链以及制造体系上，以此来缩短研发周期、提升制造、供应链管理等。
这样的投资路径，事实上并不少见，最具典型代表就是小米生态链。而随着跨境电商也来到了行业拐点，传统的大卖如通拓、傲基等，同样也在通过收购、投资等手段，弥补自身研发迭代周期趋缓的短板。
如果从讲故事的层面来看，供应链协同也是BBG进入中国市场主打的旗号。毕竟从卖家起身，并且在香港组建了供应链团队，能够围绕自身的四大产品线进行投资布局，也是扩大市场规模的优势所在。
所以，当中国市场上的亚马逊店铺经历了一遍筛选，且市场变得相对集中化后。对于BBG来说，再次进入中国市场收购店铺聚合商，或许是一个更优的选择。但至于BBG本身是否打这一算盘，就需要让子弹再飞一会了。

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