36氪专访｜「倍思」创始人何世友：做到全球充电类品牌出货量最大，核心关注点在于围绕用户而非硬件

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文｜高雅
编辑｜彭孝秋
消费电子一直是中国产品出海浪潮中的头号玩家之一。
在2020年的1.12万亿元跨境电商出口总额中，消费电子占据45%，成为继家居、服装之后的第三大出口品类。
这离不开我国在消费电子产品生产上有好制造、利润高的相对优势。特别在供应链体系方面，没有任何一个国家比我们更完善。比如在跨境电商进出口规模连续7年位居全国第一的广东，几乎所有零部件都能实现自给自足。
所以我国生产的消费电子产品成本会更低，卖到海外的利润空间也更大；除了价格优势，海外消费者对消费电子产品的需求也比国内高不少。“海外消费者其实不一定愿意用原装配件”，不少生产商告诉36氪。
也正是在这双重推手之下，全球95%的消费电子产品均来自“中国制造” 。而今天的出海浪潮对“中国品牌”的侧重更大于“中国制造”，在2019年中国出海品牌50强中，就有34%为消费电子企业。这对于消费电子产品来说似乎是更难解的题：当同质化竞争加剧、品牌意识愈发显著的时候，“周边产品”应该如何塑造自己的品牌粘性和企业护城河？
针对这个问题，消费电子品牌「倍思」给出了自己的答案，它成立于2011年，在10年的发展历程中，「倍思」是站在行业发展幕后精钻产品的探险家，鲜有人知的是，「倍思」品牌的充电产品持续占据着天猫、京东、抖音等平台细分品类第一名位置。2021年，倍思成为全球出货数量最多的充电类品牌，若非缺芯，销售量估计还能增长至少30% 。
而这份成绩背后对产品的思考，在从产品到品牌10年的踏浪中，「倍思」品牌始终坚持实用和美学结合的品牌理念，正如「倍思」品牌名称由来一样：Baseus就是Based on user的简化，坚持站在用户角度思考，为用户提供实用美学兼具的产品。
「倍思」实拍图
这一次，36氪带着对消费电子出海品牌塑造的困惑，和「倍思」创始人何世友聊了聊，他是早期智能穿戴、O2O行业的见证者和开拓者之一，在与「倍思」品牌共同成长的过程中，何世友自己也走出了一条从贸易到工程、再到技术创新的“贸工技路线” 。
何世友笑称“我就是公司最大的产品经理”，那么这种产品经理的专注和细腻感又将如何在「倍思」品牌身上体现？陪伴企业十年的发展中，「倍思」品牌与何世友之间又出现了哪些特性交叠？一个不断发展的出海品牌、一个逐渐成长和完善的创业者，将擦出什么新的火花？
以下为专访实录：（经编辑）
什么样的充电产品才称得上“优质”？36氪：先和我们简单聊一下「倍思」十年间的变化。
何世友：「倍思」品牌发展大致可以分为三个阶段。在第一个阶段我们是以设计为主导，在设计上做出微创新，然后通过对于供应链的深度合作和联合开发来满足交付和质量需求，用这种方法来建立消费者对我们的初步品牌认知；
随后是第二阶段，以设计和技术的深度创新为导向，工业设计创新、结构创新和新材料，新技术应用创新是我们新的产品力；
到了第三阶段，重点则在于打造爆款，新增爆款产品为龙头形成品牌各方面要素的组合能力，也就凝练成了消费者对我们的品牌认知。
36氪：「倍思」现在有哪些产品？有什么样的发展历程？
何世友：「倍思」目前有4条产品线，第一是充电类产品线，第二是音频类产品线，第三是清洁电器产品线，还有一条是基于用户细分场景应用的创意消费电子产品的场景化产品线。

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