卖资换血的美特斯邦威美特斯邦威卖资产

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采访人员 | 周芳颖
编辑 | 楼婍沁

美特斯邦威母公司美邦服饰旗下另一品牌ME&CITY正悄然进行转型升级。“ME&CITY”全新的Logo减去了原有的“&”符号，并更换成棱角更为分明的新字体。
“MECITY”在官方微信公众号中解释称，品牌将“以新奢形象重构摩登新我” 。删繁就简的Logo焕新则“代表了品牌视觉和风格上的精简聚焦，也象征了ME（我）和CITY（都市）的进一步融合共存。”
与此同时，“MECITY”还发布了“双M”的字母组合图案（Monogram），通过“M”字母的镜像联结构成了一种新的图案组合，但暂未有关该图样的新产品讯息释出。
实际上，Monogram在奢侈品牌中的运用广泛，是品牌打造经典标识的一种常用手法，类似Louis Vuitton的“老花”图案，Gucci的双G组合图案等等都是典型的例子。而近年转型的奢侈品牌也常推出Monogram单品，如Burberry就推出了全新的“TB”图样产品，以期吸引消费者的注意。
可以想见，美特斯邦威亦期望通过打造具有记忆点的品牌图样来提升“MECITY”的品牌影响力。
“MECITY”是美邦服饰于2008年推出的首个副品牌，定位为中高端的都市时尚品牌，价格带为300-2000元。
自“MECITY”之后，美邦又相继推出了童装品牌moomoo和ME&CITY Kid’s，以及家具生活品牌祺CH’IN 。在2016年，美邦又针对主品牌美特斯邦威推出5个类似于副牌的细分系列：NEwear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、Tebond 。但除了早期推出的“MECITY”培养了一定的市场知名度，其余品牌的存在感并不强。
即使“MECITY”已发展超过十年，但始终难以超越主品牌美特斯邦威的影响力。而且，一直以来集团的营销资源也都是向美特斯邦威倾斜，美邦也难有余力扶植新品牌。
然而，近期美邦似乎有意开始扶植旗下的副品牌。在2020年财报中，美邦表示将推动MECITY和moomoo两个品牌的全面升级。根据美邦官方微信公众号的消息，在近期的品牌招商会上，美邦也着重向供应商公开并交流了两个品牌的升级计划。
美邦对旗下副品牌寄予厚望与主品牌美特斯邦威的后继乏力不无关系。
界面时尚此前报道，美特斯邦威于2021年2月关闭了在杭州的最大门店。这座靠近西湖景区的5层旗舰店曾在此立足近20年。而杭州最大门店的关闭只是美特斯邦威门店锐减的一个缩影。
实际上，“门店调整”早已成为美邦近年来调整盈利的必要手段。自2012年达到5220家的巅峰后，美邦的门店数量持续下滑。而美邦自2015年首次出现亏损以来业绩就一直在走下坡路，并于2019年经历了连年的盈亏交替后达到8.25亿元的亏损高峰。
从2020年财报来看，美邦始终难从疫情围困中翻身。该财年内，美邦服饰营收为38.19亿元，较上年同比减少30.1%，且净亏损加大至8.59亿元。期内美邦直营店为237家，新开6家，闭店228家，涉及旗下所有品牌；加盟店有1766家，新开248家，闭店709家，主要涉及美特斯邦威品牌店铺。
近期，美邦更是通过股权出售、变卖资产等方式为现金流“供血” 。
3月，美邦将旗下资产——上海模共实业有限公司100%股权出售，该公司主要资产为美特斯邦威服饰博物馆和设计中心的原址。
【卖资换血的美特斯邦威美特斯邦威卖资产】而美邦的控股股东华服投资曾于今年初连续两次通过股份转让的方式来偿还质押债务。7月5日，美邦服饰再发公告称，因企业资金需要，控股股东华服投资拟减持公司不超5%股份。
虽然美邦有意扶植最有潜力的副品牌来摆脱对主品牌的依赖症，加强企业竞争力，但MECITY的“新奢”定位并不一定能引得消费者买单。相较于大众定位的美特斯邦威，MECITY不仅在价格上升级，更应该在设计创意上升级来吸引消费者。

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