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销售管理制度（销售部门日常工作管控制度）
一、目的：为规范销售员的市场行为 ， 提高销售员的工作效率 ， 充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力 ， 创造良好的市场业绩 ， 特制定本管理制度 。
二、制定原则：坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则 。
三、适用范围：本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处 ， 在制度修改版出台之前 ， 全体销售团队成员必须服从和遵守 。
四、实施时间：本制度自发布之日起实行 。
注：第三章《总部各行政岗位日常工作细则》无需向驻外销售人员公布 。
第二章 驻外各级销售人员管理
一、岗位职责
（一）、大区经理、省级经理、区域经理职责：
1. 负责领导制定本区域营销计划（销售计划和市场推广计划） ， 并监督实施；
2. 负责组织制定营销政策或方案 ， 并监督实施；
3. 负责监督实施市场推广、促销方案；
4. 负责组织制定和监督实施营销预算方案；
5. 负责销售队伍管理、建设、培训和考核；
6. 新客户开拓及代理商关系维护、督导管理；
7. 填写每日工作日志、制定下周工作计划 ， 每周一电子版汇总至销售人员管理岗 。
【销售管理制度 销售部门日常工作管控制度】

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