稀奇了！高瓴资本的张磊出钱给爱尔眼科修大楼，爱尔眼科把近视做成了品牌

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稀奇了！高瓴资本的张磊出钱给爱尔眼科修大楼，爱尔眼科把近视做成了品牌，年营业额超过100亿，身价增加80倍，市值突破3000亿，原因就是爱尔眼科把医生变成合伙人。
爱尔眼科创立的第二年，企业问题就出来，员工（医生）遇到了很大的人力问题，技术人才很多外流，企业每天都在招人。为了吸引并留住人才，总部使出了股权激励人才，这才确立了稳固的基础。
1.改变传统医院培养人才：一般的师徒制，老师傅担心会发生教会弟子，饿死了师傅，难以将技能教给弟子，爱尔眼科业绩考核不算本人，只是团队部门，企业还集中对医师培养。除此之外，爱尔采用双院制，将医院和市场分离，各尽其责，互相配合。
2.用股权合伙，留住人才：把医生从打工者的角色变为创业者，爱尔眼科鼓励技术骨干投资新建医院，或是企业并购。技术人员去新建医院，可以获得应得的薪资还有医院溢价的升值。
新的合伙人模式，也就是给优秀人才一个体制，完成自己使用价值以外，使他有日常的工资还完成投资得到盈利，顺带吸引人才和员工，完成医院快速发展。
3.竞争对手并购：占领空缺的二三线城市，从城市逐级遮盖，到省会城市级大城市，能够达到共享资源，提升用户评价和管理。人才就是企业的优良资产，根据合伙人模式爱尔眼科提升人才品质，运用资产新建医院。另一方面，并购挑选和贮备眼科新项目，完成规模化和品质同步扩大。
而人才忠于企业，需要一套简单又看得见的激励制度，聚集了企业发展，公司治理结构，人才发展，运营模式这些，让员工有希望看到将来。除了普通的薪酬业绩奖赏、季度奖赏之外。
企业还设计一套员工持股计划，让人才变成企业的“合作伙伴”，让人才与企业的利益关联，如此一来员工自然会主动为业绩操心。（员工持股计划）
不仅仅是爱尔眼科，很多的连锁店都是可以用这种模式的，像海底捞火锅，韩都衣舍、小米等借助“合伙人制度”来完成了店面扩大。这样一来，无论是企业或是职工，都能完成收益。
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