改革开放初期，我们有一大批民营企业悄悄崛起，涌现了很多经典的国货品牌，比如回力、

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改革开放初期，我们有一大批民营企业悄悄崛起，涌现了很多经典的国货品牌，比如回力、老干妈等等。但同样有不少国货品牌，行业中的佼佼者，却因为外资收购而被“雪藏” 。
比如小护士，被欧某雅收购；金丝猴奶糖，08年营收破20亿，后被漂亮国某公司收购，虽然兜兜转转回归了，但已然大不如前。
还有乐百氏，在行业里有句话，“南有乐百氏，北有娃哈哈”，足以说明其市场地位；同样被法国某集团收购后，开始走下坡路；时隔6年重回国货后，也今非昔比，逐渐开始没落。
以上几个国货无一例外，都是被外资收购后，就马上被雪藏，即便以巨大代价重回祖国，也因为时代和市场的变迁，无法重回辉煌。
然而最令人痛惜的则是大宝和南孚！
大宝最初成立于1990年，80后90初的伙伴应该是相当熟悉了，毫不夸张的说，我的童年几乎都是在大宝SOD蜜的陪伴下度过的，SOD蜜系列也因其亲民度极高，连续8年销量排名第一，大宝天天见这句广告词也成为经典。
而最让人感动的是，大宝多达40%的员工都是残疾人，可以说是真正的为社会谋福利了。但即使曾一度是国内护肤品市场第一的大宝，也未能逃过被外资收购的命运。
【改革开放初期，我们有一大批民营企业悄悄崛起，涌现了很多经典的国货品牌，比如回力、】08年，漂亮国的某生以23亿的价格，全资收购了大宝，依然是老套路，收购后不给技术和充足的研发资金，渐渐地其产品也逐渐被其他品牌蚕食，再也不能“天天见” 。
而南孚则是被漂亮国著名的“大摩”等外资看中。成立于1988年的南孚，发展到2003年，已经是我国电池界妥妥的老大。
当时南孚年销售额达到了8亿元，占据了我们碱性电池市场的大半个江山；以“大摩”为代表的外资，抓住了南孚急于上市的弱点，嘴一张就拿到了49%的股份。
和预期的一样，“大摩”短短几年的时间里，通过操纵资本，累计拿到了72%的股份，还没等南孚反应过来，就把股份卖给了南孚最大的竞争对手某霸王电池，把南孚的市场则一步步被吞掉了。可以说是瞬间就把竞争对手干掉了，简直就是当时名族品牌之殇啊。
直到2014年，才被国内著名的鼎晖资本以当年6倍多的代价，赎回了本就该揣在自己手上的南孚，但时过境迁，南孚的早没有了当年的壮志。
这些被外资收购并雪藏的民族品牌，也不过是八九十年代国货的一个缩影。不止南孚，像青岛啤酒、哈尔滨啤酒、美加净、丁家宜、中华牙膏、北冰洋等这些童年记忆，基本都没有逃过这样的遭遇。
国货的发展的确需要资金的注入，但成为国货之光的前提，就是控制权咱一定要牢牢抓住，因为有太多残酷教训是前车之鉴了。
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