CCB是系统集成项目的所有者权益代表，负载裁定接受那些变更 。CCB由项目所涉及的多方成员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员 。CCB是决策机构，不是作业机构，通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案 。
正式基线（需求基线、概要设计基线、详细设计基线、代码基线、测试基线、运行基线）的改变必须由项目组的CCB审查和批准 。正式的基线，如客户需求和运行基线 。正式基线的控制权威是CCB，CCB的主席通常由组织中的高层经理来担任 。工程过程期间建立的开发基线，如设计和代码基线、测试基线由项目经理和/或项目技术负责人非正式地控制 。对于初创团队，需求变更也应该是：有制度、有记录、有讨论、有跟踪；而不是随意变更 。否则船还没出海就沉了 。
范围验收
在项目的结束，或者中间节点，可以检查项目已经完成部分的交付成果的过程 。可以按照需求跟踪表，或者需求跟踪矩阵一一核对 。
方法：可以是评审、内部测试、客户测试、试验验证、准入测试、认证测试等活动的集合 。
总是是要看看我们做出来的东西是不是客户要的 。
最后，祝愿大家找到好老板 。
提醒一句，工程师如果会空手道、跆拳道、截拳道、中国功夫，已经成为就业的劣势条件了，找工作时，注意隐藏这些经历或技能 。
【范围管理 项目范围管理六个过程】

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