范围管理项目范围管理六个过程

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范围管理（项目范围管理六个过程）原创硬件十万个为什么2021-02-16 20:32:31
这是之前今年5月份的一个新闻，软件公司老板被员工用显示器砸脸。看这受伤的程度，一定不是丢过去，只砸一下。一定是：
为什么工程师对修改需求的人如此深恶痛绝呢？随意变更需求、随意增加需求，也是对工程师早期劳动的极大的不尊重。造成公司资源的极大浪费。
因为需求的更改，是对工程师与之相关的前期工作的否定。
好的产品只会修改细节，不会乱改主体结构，不改需求是产品经理不称职，但动不动改主体就是对产品不负责。
工程师也很郁闷，当初需求没有描述清楚，做出来之后才说，不断的增加新需求，导致不断的修修补补。很多时候老板提出的需求也是一时兴起，第二天起床可能又觉得头一天说的那个需求不合理了。
工程师想表达的是：我本善良，往往是被逼得出手的。
那么如何才能这种暴力事件减少呢？
措施1、找一个超强的架构师，或者产品经理，设计出来的完美，考虑完美的需求。这个措施，我随便说说，你不要当真。
措施2、建立一个好的机制，对需求进行评估，避免返工，避免频繁的需求更改，避免随意的需求更改。
这个体制的建设，其实就是一种项目的“范围管理” 。
那么我们看看华为是怎样在这个领域进行范围管理的。
范围管理的定义
范围管理是指收集和定义项目的需求，标识项目的交付和验收标准；通过变更控制和验收活动，确保交付满足项目要求。
简单地说就是：范围是需求的集合。
范围管理与需求管理的区别：
范围管理包含：分析范围，定义和明确范围、控制范围、控制范围变更、验收范围。
范围管理包含一系列的过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。
而需求管理是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，以及需求的跟踪。
所以需求开发和管理的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，还要确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求变更，需求的双向跟踪
而范围管理的目的是确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。
需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理，过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等，其主要的工作就是需求的变更管理
范围管理过程包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。
他们之间的联系：
首先通过需求开发来获取项目的需求，再此基础上确定项目的范围、进行项目范围管理
其次需求的变更会引起项目范围的变更
需求的收集与接受
首先，在需求收集和接受过程中，需要仔细思考，深入讨论。在华为这样的企业可能从上层会有一些战略部署，和规划。一些初创公司可能需要全民皆兵的去思考需求，思考项目的范围。
先说，华为的情况：
1、需求获取：
2、需求分解：项目的目标和成果，在早期会被分解成为可管理、可交付的组成部分。同时明确项目成功交付的标准，例如：需要满足什么功能，什么性能、什么准确度。除了从客户层面去考虑问题之外，还需要考虑自身条件:成本、性能、技术限制、配套、节能减排、可靠性、准入限制、可安装性、可维护性、易用性、可制造性、可测试性、归一化、可行销性、安全性、全球化、可采购性等等维度需要考量。

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